/

Wiedza HR

/

Walka o talenty

Walka o talenty

Ostatnie kilkanaście lat charakteryzuje coraz bardziej intensywna walka między firmami o wykwalifikowanych pracowników o profilu high potential. Szczególnie dotyczy to sektora informatycznego.
4.5/5
4.5/5 Ocena
Oceń artykuł!

Spis Treści

Udostępnij artykuł

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on xing
Share on linkedin
Share on email

Główną przyczyną rosnącego niedoboru wykwalifikowanych pracowników są zmiany demograficzne i stopniowe starzenie się społeczeństwa oraz nowe wymogi w zakresie kompetencji technologicznych zatrudnianych osób. Termin „walki o talenty” używany jest już od 1997 roku, gdy wymyślił go Steve Hankin z firmy McKinsey.

Walka o talenty i brak wykwalifikowanych pracowników

Brak wykwalifikowanych pracowników jest tematem kontrowersyjnym, gdyż poza problemami demograficznymi, wpływa na niego odpływ profesjonalistów zagranicę, gdzie za taką samą pracę jak świadczoną w Polsce, potrafią otrzymać o wiele wyższe wynagrodzenie.

Coraz częściej mówi się, że receptą na brak profesjonalistów na rynku jest aktywizacja zawodowa osób, które nie są aktywnie obecne na rynku pracy, np. seniorów oraz postawienie na rozwój kadr pracujących już w organizacji.  Tymczasem prognozuje się, że w ciągu najbliższych 30 lat może brakować w Polsce ponad 10 milionów pracowników. Pokrycie tego zapotrzebowania będzie wymagało połączenia różnych działań – zarówno tych, które będą miały na celu przyciągnąć do pracy osoby nieaktywne zawodowo, jak i nakierowane na pozyskanie wysoko wykwalifikowanych pracowników z zagranicy.

Na ten moment wzrasta liczba branż, w których brakuje pracowników – jeszcze w raporcie Barometru Zawodów z 2018 roku, zawody deficytowe stanowiły 16% z badanej całości, a w publikacji z 2019 było ich już 19%. Dlatego też nieunikniona jest walka o najlepsze talenty na rynku pracy.

Wpływ na rynek pracy

Niedobór wykwalifikowanych pracowników zmienił równowagę sił między pracodawcami a kandydatami, szczególnie w sektorach, w których brak ten jest najmocniej odczuwany. Tak, jak kiedyś o stanowiska walczyli kandydaci, tak dzisiaj to pracodawcy przebijają się ofertami, aby przyciągnąć tych najlepszych. Oczywiście nie oznacza to, że każda osoba pracująca w tej branży, może przebierać w propozycjach. Jednak doświadczeni i dobrze wyedukowani profesjonaliści mają wiele dostępnych opcji na rynku pracy. Ważnym czynnikiem jest też zmiana generacyjna. Coraz mocniej do głosu dochodzą przedstawiciele młodszych pokoleń, którzy mają inne oczekiwania wobec pracy od swoich rodziców i dziadków – nie przywiązują się do pracodawcy, stawiają na elastyczność, poszukują pracy w firmach działających zgodnie z ich wartościami i atrakcyjnych finansowo ofert.

Jakich strategii wymaga walka o talenty?

Nowa sytuacja wymaga także odmiennego podejścia do rekrutacji. Z całą pewnością w deficytowych branżach, nie ma co liczyć na skuteczność publikacji ogłoszenia o pracę. Bez proaktywnych działań, nie ma co liczyć na udane wypełnienie wakatu.

O czym nie można zapomnieć?

Employer branding

Działania mające na celu budowanie pozytywnej marki firmy, jako pracodawcy, poprawiają jej postrzeganie zarówno wśród kandydatów, jak i pracowników. Pozwala to na zwiększenie nie tylko liczby wpływających CV, ale też poprawę ich jakości. Warto stać się „pracodawcą pierwszego wyboru”.

Active sourcing

W czasach walki talenty, bierne czekanie na zainteresowanie ofertą pracy, nie ma najmniejszego sensu. Rekruter, który chce dotrzeć do dobrych kandydatów, sam musi się do nich odezwać – dobrą okazją, aby dotrzeć do potencjalnie zainteresowanych osób, są np. targi pracy, imprezy branżowe. Oczywiście cały czas pomocne są w tym social media.

Rekrutacja przez sieci społecznościowe i programy poleceń

Dzisiaj rekrutacja dzieje się nie tylko online, ale w znacznym stopniu poprzez media społecznościowe, zwłaszcza te, kierowane do profesjonalistów. Dzięki obecności w nich, firmy mają szanse dotrzeć do top specjalistów i przekonać ich, że warto zaaplikować o pracę. Pracodawcy korzystający z programów rekomendacji, mogą też liczyć na aktywność swoich pracowników na takich portalach i dotarcie z ofertą do ich sieci kontaktów.

Bazy talentów

Baza talentów to sposób firmy na gromadzenie profili osób, które może dziś nie są dopasowane do prowadzonych poszukiwań, ale już za chwilę mogą być perfekcyjnymi kandydatami. W takiej bazie mogą znaleźć się byli stażyści i praktykanci, kandydaci, którzy zostali odrzuceni, osoby poznane na ofertach pracy itp. Oczywiście muszą one wyrazić zgodę na znalezienie się ich danych w bazie.

softgarden wspiera klientów

softgarden pomaga firmom w optymalnym przygotowaniu się do walki o talenty. Pakiet narzędzi jest bogaty – od szablonów ogłoszeń o pracę, zoptymalizowanych pod urządzenia mobilne, przez możliwość multipostingu, aplikowania przez kandydata za pośrednictwem np. profilu na Linkedin, aż do kreowania wysokiej jakości stron kariery, korzystania z managera rekomendacji i budowania własnej bazy talentów.

Umów live demo

Poznaj bezpłatnie i bez zobowiązań system rekrutacyjny softgarden oraz aplikację mobilną dla zespołów rekrutacyjnych – w czasie indywidualnego live demo
Twoje dane zostaną przesłane zaszyfrowanym protokołem SSL.

Zatrudniaj najlepszych kandydatów dzięki szybkim procesom rekrutacyjnym

Wspólna rekrutacja z zespołem dzięki aplikacji mobilnej dla hiring managerów

Oprogramowanie rekrutacyjne

Zdobywaj zainteresowanie kandydatów dzięki autentycznym ocenom pracodawcy

Stwórz w mgnieniu oka własną, zachęcającą stronę kariery

Employer Branding

Docieraj do kandydatów poprzez sieci kontaktów swoich pracowników

Active sourcing w puli kandydatów aktywnie poszukujących pracy

Prowadź rekrutację wspólnie z zewnętrznymi agencjami i headhunterami oraz oceniaj ich wyniki

Sourcing